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Publicado 14/01/2018
Reflexiones
Procesos vitales de la empresa

procesos vitales de la empresa

Por: Dr. Domingo M. Bruzual Báez

Ámbito de los Procesos Vitales.

 
Conocer los procesos vitales de la empresa garantiza por lo menos los signos vitales de la dinámica de su operatividad de existencia a los fines de hacer los ajustes necesarios, considerando siempre que todos ellos están debidamente relacionados, ellos generan diversos grados y niveles de interactividad en todas las dimensiones estructural de la empresa, es por ello que los recursos humanos deben de conocer sus ámbitos y características de operatividad de la organización con el objeto de mantener debidamente el metabolismo vital de ella, para disminuir los estados entrópicos que puedan existir. (bruzual, 2010).

Ellos no están desvinculados de consideraciones genérica que debe regir la conducta humana y organizacional tales como: Los procesos vitales y los Derechos Humanos, Declaración de la Carta de los Derechos Humanos, que recogen la esencia de la naturaleza humana, social y espiritual del hombre.

En la definición se recoge los elementos esenciales que conforma el “estado de vitalidad” Los Procesos Vitales de la Empresas, “es el conjunto de procesos esenciales que permanecen en estado interactivos relacionados (sistema) que dan vitalidad cualitativa y cuantitativa, que vienen dados por la naturaleza de la empresa (objeto), como producto de la acción intencionada y direccionada (gestión) que le dan significancia a la dinámica del comportamiento de la empresa para el logro de su misión, visión y objetivo en contexto de entornos que permite su existencia de desarrollo sostenible de ella”. (bruzual,2011)
Los procesos vitales no son comprensible si no se relaciona con la pertinencia de los contextos situacionales (tangibles e intangibles), entornos (análisis de entornos en diversas dimensiones), procesos sociales (conjuntivos y disyuntivos), filosofía de gestión empresarial, de la significancia y trascendencia de la cooperación, espiritualidad laboral y todo lo relativo a la moral, ética y campó de la axiología, aspectos éstos tratados por diversos autores y especialistas en el campo de la administración con diversos enfoques
El estado interactivo es esencial en todo estado de vitalidad por cuanto dan fluidez necesaria a cada proceso en sus requerimientos de la salud organizacional de la vitalidad cualitativa y cuantitativa (ambas con sus niveles que indican equilibrios ponderados y desequilibrios en la dinámica administrativa integrada por cuanto son esenciales para su vitalidad que genera precisamente la naturaleza de la organización o empresa. El estado interactivo se caracterizarse por ser ser fluido o sea una cualidad positiva conductual de quienes participan en la interactividad comunicativa, interacción y expectativas, recíprocas, que apresura a los fines de no crear estados represivo en estancamiento, o sea, retarda, retiene, que no permite que siga su debidamente su direccionalidad al propósito con facilitad del procedimiento en dar el dato, la información o conocimiento de acuerdo a la naturaleza del requerimiento comunicativo de los procesos vitales.
Ese requerimiento comunicativo oportuno es lo que permite que la filosofía de gestión empresarial u organizacional fluya para que se mantenga para garantizar la estabilidad de los equilibrios de vitalidad de los procesos y sus relaciones directas o indirectas que se derivan y así lograr en estrategia la misión, visión, objetivos y metas cuantitativas y cualitativas.
Ese fluido comunicativo permite que su mensaje, retenido en estado de memoria, fluya en emerger con rapidez el propósito de la naturaleza de la organización, creando de esa manera el clima propicio, armonioso y adecuado entre quienes interactúan. Cuando en el proceso interviene la acción mecánica y electrónica debe de ser concreta y precisa a las exigencias de la dinámica de vitalidad. No hay que olvidar que esos elementos mencionados es diseñado y creado por la inteligencia racional del hombre y que requiere estar a la disposición de cualquier estado interactivo (en contexto cibernético y cuántico de diversa naturaleza)
La dinámica de la naturaleza de la empresa y “contexto situacional” conduce a centrarse en procesos estratégicos en la que se debe de considerar cuales son los procesos vitales más impactados en pertinencia a la “filosofía de gestión empresarial”, ejemplo de ello se puede analizar como un estado de estanflación (estancamiento con inflación) afecta o impacta en la conformación estratégicas de revisar las “políticas de la empresa” en cada uno de los procesos vitales; es más revisar el estado del aparato productivo del “contexto país” para determinar en que estado están las cadenas productiva endógena y la concurrencia pertinente de las exógenas de acuerdo a las categorías de rubros de producción y servicios, a saber, en cuanto a la realidad concreta de los sectores de la economía y de las ramas de la actividad económica, considerando el índice inflacionario normal y a la fuente de factores de categorías de hiperinflación que se da, por supuesto relacionarlo con otras variables como: masa monetaria en circulación, el poder adquisitivo de la moneda, el nivel de reservas internacionales, endeudamiento interno y externo, nivel de dependencia de la cadena productiva en contextos exógenos, todo ello impactan a la “filosofía de gestión empresarial” y a “los procesos vitales de la empresa”.
En resumen los procesos vitales, hay que estudiarlos con un enfoque sistémico pertinente a la “filosofía de gestión organizacional “ vinculado concomitante al contexto situacional que permita estructurar un conjunto de estrategia que no pierda la esencia y naturaleza de la organización con propósitos morales, que permita preservar la cultura organizacional en tiempo y espacio para su crecimiento y expansión con sentido y propósito ambiental. El proceso de vitalidad organizativa no puede desvincularse en detectar síntomas de disfunción interactiva comunicativa, por cuanto ellos tienen resonancia en los procesos vitales tales como: “procesos sociales”, proceso de espiritualidad laboral, proceso de educación laboral, procesos comunicativos y proceso de resolución de problemas; estos procesos en la que nos pueden indicar que algo anda mal o incorrecto permite referirse de inmediato ver donde se origina si bien en no cumplimiento de la filosofía de gestión o en algún proceso vital en prosecución de la dinámica a la razón de ser de la organización.

 



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dombruz
Sobre el Autor

domingo bruzual b

Profesor de la Universidad de Oriente, Venezuela. N√ļcleo de Monagas. Licenciado en Sociolog√≠a, menci√≥n Sociolog√≠a del Trabajo. Magister en Planificaci√≥n y Administraci√≥n de la Educaci√≥n Superior. Doctor en Andragog√≠a. Profesor Adscrito al Dpto de Ciencias Sociales de la Escuela de Ingenier√≠a Agron√≥mica. Experiencia Acad√©mica de 43 a√Īos activo. Profesor del Programa de Postgrado en Ciencias Administrativas en las asignaturas de Metodolog√≠a de Investigaci√≥n, Seminario de Tabajo de Grado I y II y Organizaci√≥n Emnpresarial. Con diversas publicaciones de Textos de nteres

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